Cession / Externalisation d’activités

Objectif et enjeux Céder une activité en prévoyant la reprise de la majorité du personnel afin de : Limiter l’impact social de la restructuration notamment par le biais de l’article L 122-12 Optimiser la valorisation des ressources et éventuellement des actifs (en cas d’immobilier) Minimiser l’effet d’annonce relatif au désengagement du groupe Sécuriser les contrats clients et assurer une pérennité au site  Notre démarche Accompagnement de la préparation de l’offre  Définition des objectifs de valorisation, du nombre d’emplois à maintenir et du calendrier de désengagement Aide à l’élaboration d’un plan d’affaires à 3 ans, d’un mémorandum d’information et des outils de communication nécessaires à la promotion de l’activité Identification de repreneurs potentiels Prise de contact, dans la plus stricte confidentialité, avec les dirigeants des entreprises ciblées Sélection des candidats avec lesquels une poursuite des discussions est envisageable Sélection du repreneur et aide à la négociation interne Organisation de visites et gestion du processus des audits (due diligence) Evaluation de l’offre définitive et sélection de l’acquéreur Aide aux négociations ainsi qu’à la préparation des contrats et annexes Mise en place d’une action de communication et de rencontres avec les élus locaux et les acteurs du développement économique Sofred dispose de partenaires (avocats en droit social, communication de crise,…) pour vous aider à sécuriser l’opération Exemple de mission : Reprise d’activités en Côte d’Or

En savoir plus Article L122-12